【プロジェクトマネジメント】の本質とツールを体得する

オンライン

一度限りの企画を、計画・実行し、期限内に完了させるためのエッセンス!

こんなことを学びます

プロジェクトとは何か、
プロジェクトマネージャは何をする人かが分かります。

プロジェクトの進行(立上・計画・実行・監視・終結)に沿って、
あらゆるプロジェクトで今日から使える便利なツールを学べます。

「理」と「情」の両方を大切にしながら、
プロジェクトの「立上→計画→実行→監視→終結」の
ステップをどのように進めるか、
ノウハウ・ツールと合わせて詳細に解説します。

<こんな風に教えます>
少人数制のグループで丁寧に教えます。
講義と質疑応答を組み合わせて、
参加者の皆さんの具体的なお悩みを伺いながら
自由にディスカッションしていきます。

<持ち物>
zoomミーティングに参加できる環境をご用意ください。

<定員>
基本 8名

<法人様向け講座>
公開中の日程とは別に、法人・団体様向け(4名以上)の
限定公開の研修をご希望される場合は、メッセージにて、
「人数」「候補日時」のご希望をお知らせください。
調整させて頂きます。

<講座一覧>
プロセス思考教室の講座一覧を
下記(弊社ホームページ)にて、ご参照頂けます:
https://www.current-color.co.jp/classroom.html
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希望の日程で調整できます

現在開催日程はありませんが、開催リクエストを送ることで希望の日時で講座開催を相談できます。

開催予定エリアオンライン

価格(税込)¥3,000

受けたい
96人が受けたい登録しています

オンライン受講日程

価格(税込)¥3,000

オンライン受講料に含まれるもの

オンライン受講料には、レッスン料が含まれます。
受講料以外に発生する付帯費用はありません。

この講座の先生

プロセスデザイナー

1992年、東京大学電気電子工学科卒業。同年、日本電気株式会社(NEC)に入社。

大規模プロジェクトのシステムエンジニア、プロジェクトマネージャーを経験後、グループ全体のSI基盤構築方法論の普及展開に携わる。2008年から全社基幹システム改革プロジェクトでのBPM(ビジネスプロセスマネジメント)方法論の設計と展開の責任者。

2010年、ドイツでの世界的大会「プロセス・ワールド」でアジア初の「ビジネスプロセスエクセレンス賞」受賞。2014年からは全社業務改革プロジェクトの中核として創立されたNECマネジメントパートナーに出向、リーンシック...
+続きを読む

当日の流れとタイムスケジュール

<所要時間>
120分程

<当日のレッスンの流れ>
講義中心で、適宜、質疑応答の時間を入れます。

30分 プロジェクトとは、プロジェクトマネジメントとは
50分 プロジェクトマネジメントの進め方
20分 プロジェクトマネジメントのツール
20分 プロジェクトマネジメントの極意
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こんな方を対象としています

・これからプロジェクトマネージャになる方
・プロジェクトマネジメントの進め方を学びたい
・プロジェクトマネジメントの成功率を高める
 ツールを知りたい
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受講する際は以下をお読み下さい

講義はzoomミーティングで開催します。
講義資料を投影しますので、スマホではなく、
PCでの参加を推奨します。
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※ストアカでは講座に適用される保険を用意しています。詳しくはストアカ補償制度をご覧ください。

レビュー45

  • 楽しかった( 31 )
  • 勉強になった( 38 )
  • 受ける価値あり( 39 )
  • この講座は「実のある講座でした!」でした
    男性 40代

    これまで悩んでいたポイント、解決策など、明確化できたので、今度に具体的に活かせる体系的な講座でした。

  • この講座は「PMの役割や仕事との向き合い方を考えさせられる良い機会」でした
    女性 30代

    大きなPJは請け負ったことがなかったため、予備知識なしで出席しましたが、基本的なPMの役割や注意事項、PMとしてあるべき姿等、土方様のご経験を交えながら、お話ししてくださり、実際に現場で活かせる知識を学ぶことができ、良い機会となりました。先生が、最後に労いの言葉をかけてくださり、心にしみました。

  • この講座は「プロジェクトマネージャーとはどういう役割で何をすべきか、我流で仕事をして、壁に当たっている人が乗り越えることのできるきっかけとなる講座です」でした
    男性 40代

    マネジメントとはにもつながる管理職、管理職を目指す人にもお薦めします

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