お客さまがご利用のブラウザはサポートされていないため、正常に利用できない可能性があります。 お手数ですが、こちらをご確認いただき推奨環境のブラウザをインストールしてご利用ください。

【業務改革7ステップ】で仕事に革命を起こす

オンライン

一生モノの「業務改善・業務改革の進め方の王道」を身に着けよう!

こんなことを学びます

<こんなことを学びます>
業務改善・業務改革プロジェクトを失敗しないよう
着実に進めるための7つのステップを学びます

<こんなことが出来るようになります>
・業務改善・業務改革を進める7つのステップ
  1.目標定義→2.プロセス可視化→3.測定→4.分析
  →5.改善→6.再測定→7.定着
 の必然性を理解し、活動の成功率を高められます。
・各ステップの進め方や、お役立ちツールを学べます。

<こんな風に教えます>
少人数制のグループで丁寧に教えます。
講義と質疑応答を組み合わせて、
参加者の皆さんの具体的なお悩みを伺いながら
自由にディスカッションしていきます。

<持ち物>
zoomミーティングに参加できる環境をご用意ください。

<定員>
基本 8名
(要望と開催スペースに応じて変わります)
続きを読む

5月1日(土)

10:00 - 12:00

オンライン

予約締切日時

4月30日(金) 10:00

参加人数

0/8人

開催場所

オンライン

価格(税込)

¥3,000

zoomを用いたオンライン研修となります。 予め、PC、Webカメラ、マイクをご用意の上、 zoomに接続できることをご確認ください。
  • 5月1日(土)

    10:00 - 12:00

    オンライン

  • 参加できる日程がありませんか?
    先生に開催リクエストを送ってみましょう!
    開催リクエストする
受けたい
20人が受けたい登録しています

オンライン受講日程

5月1日(土)10:00 - 12:00

¥3,000
参加人数0/8人

参加できる日程がありませんか?
先生に開催リクエストを送ってみましょう。

オンライン受講料に含まれるもの

オンライン受講料には、レッスン料が含まれます。
受講料以外に発生する付帯費用はありません。

この講座の先生

プロセスデザイナー

1992年、東京大学電気電子工学科卒業。同年、日本電気株式会社(NEC)に入社。

大規模プロジェクトのシステムエンジニア、プロジェクトマネージャーを経験後、グループ全体のSI基盤構築方法論の普及展開に携わる。2008年から全社基幹システム改革プロジェクトでのBPM(ビジネスプロセスマネジメント)方法論の設計と展開の責任者。

2010年、ドイツでの世界的大会「プロセス・ワールド」でアジア初の「ビジネスプロセスエクセレンス賞」受賞。2014年からは全社業務改革プロジェクトの中核として創立されたNECマネジメントパートナーに出向、リーンシックスシグマをはじめとする業務改革体系の企画・設計・展開の責任者。

2019年、株式会社カレントカラーを設立

  • 当日の流れとタイムスケジュール

    <所要時間>
    120分程度

    <当日のレッスンの流れ>
    講義中心で、適宜、質疑応答の時間を入れます。

    10分 プロセスとは
    15分 業革7ステップ概要
    10分 1.目標定義
    10分 2.可視化
    10分 3.測定
    20分 4.分析
    20分 5.改善
     5分 6.再測定
    10分 7.定着
    10分 まとめ
    • こんな方を対象としています

      ・業務改革・業務改善を組織の文化にしたい
      ・業務改革・業務改善の進め方・方法論の王道を知りたい
       リーンシックスシグマのような本格的な方法論の前に
       エッセンスだけを先ずは身に着けたい
      ・改革・改善活動に使えるツールが使えるようになりたい
    • 受講する際は以下をお読み下さい

      講義はzoomミーティングで開催します。
      講義資料を投影しますので、スマホではなく、
      PCでの参加を推奨します。
    ※ストアカでは講座に適用される保険を用意しています。詳しくはストアカ補償制度をご覧ください。

    レビュー9

    • 楽しかった!( 5 )
    • 勉強になった!( 8 )
    • 行く価値あり!( 7 )
  • W2

    女性 30代

    この講座は「新入社員のときに知りたかった講座」でした

    今までの業務改革がうまくいかなったのは、業務改革はプロセス改革だという基本を見ていなかった為だと納得できました。
    これまでは、効率化のためと思い「ツールをわかりやすく」「ステーショナリーを作る」等に取り組んできました。しかし、それらは業務全体のプロセスに目を向けていないた為、小手先のごまかしに過ぎなかった!と気づかされました。

    目からウロコに感じる一方で、仕事の基本中の基本が未熟だったと深く反省しました。
    これからは、教えて頂いた7ステップに忠実に業務の見直しを行っていこうと思います。

  • M1

    男性 40代

    この講座は「生きていく上でも必ず身につけたい内容と思える講座」でした

    書籍でも拝見したことがあったのですが、実際にZoomで教えていただくと大変理解しやすく、頭に入りやすかったように思います。
    自分は、業務の改革にとどまらず、人生のすべての場面で応用ができるのではないかと思いました。
    学んで終わりということも多いですが、今回はしっかり実行して、自分の技術や考え方として身につけるところまでにしたいと思いました。
    そういう制度はなさそうですが、まったく同じ内容でも月に1回ペースで受講するなどしてもいいくらい、必須のスキル、考え方ではないかと思いました。

  • W1

    女性 30代

    この講座は「整理されていてわかりやすい講座」でした

    とてもわかりやすく、手順も整理されていて勉強になりました。
    受講者一人ひとりの話を聴きながら進めていただけたので
    より具体的で説得力がありました。ありがとうございました。

  • M2

    男性 40代

    この講座は「ポイントを体系的に学べる講業」でした

    業務改善を担っていく立場なので、これから仕事に行かせると感じました。

  • M2

    男性 40代

    この講座は「業務の改善、改革に関する考え方、取り組み方が具体的によく分かる講座」でした

    業務の改善、改革について、全体像と進め方を明確な定義と分かりやすい説明で、進めていただきました。内容をよく理解することができました。

  • この先生の他の講座