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大手事業会社やベンチャーで責任者や経営側で事業開発、事業投資、サービス開発、米国で技術経営への留学と応用研究を経験してきました。ロボティクス、AI、スタートアップ、マネジメントコンサルが専門です。
新しいことを進めることや新たな技術を使っていく局面では、様々な要素を統合する工夫が必要です。事業化や仕事にしていくときは定量的な面はもちろん、人と人との関係や市場など複合的に判断していくことが求められます。
特にプロジェクトの推進や人の強みをどう引き出していくか等は色々教えてあげられるのではないかなと思っております。頼れる兄貴分的な感じで皆さんとお付...
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よく作りこまれた事業企画書を見ながらポイントをおさえることができました。やはりきちんとした見本を見るって大事だなと思いました。先生のお話も分かりやすかったです。素人、初心者の私でも丁寧に説明していただき助かりました。ありがとうございました。
独学でやってきたことは方向性としては悪くなかったのですが、やはりこれから学ぶべきことも多いのかなと感じました。
先生も親しみやすく、わかりやすく教えてくれるので、素人の私にとってはとても良かったです。
ありがとうございました。
実際に金融機関から融資を受けた事業計画書をざっと眺めながら、
事業計画書の大事なポイントを解説いただきました。
過去に自分で新規事業の計画を作ったことがあったので、
その時の記憶と照らしながらいろいろと質問し、
「なるほど～」「へ～」と答え合わせしながらあっという間の90分でした！
事業計画書のセオリーというか型はある程度決まっているため、
題材の企画書はそのとおりに作られているのですが、
「何が起点になってこの事業ができたのか」と考えたときには、
説明の順序とはまったくべつのところにポイントがあり、
企画者の属性や問題意識がもとになっている、
ということを教えていただき、腑に落ちました。
型どおりの部分と実際の部分、両方を知ることができたので、
本当の意味で実践的な内容だったと思います。