明日から使えるポイント
KFC社で5,000人以上の人財育成に携わり、また成果を上げてきた圧倒的な現場力が強みです。
グローバルスタンダードのリーダーシップメソッドを忠実に実践しながら、コーチング・NLP・発達心理学を取り入れて主体性を発揮させるリーダーシップを体系化しています。リーダーシップに悩んでいる方、若手リーダー、若手リーダーを育成する立場の方など、リーダーとはどうあるべきか?に悩む全ての方に受講して欲しい研修です。講師自身が、現場からのたたき上げなので現場ですぐに使える研修をモットーとしています。
略歴・プロフィール
株式会社みらい創世舎代表取締役
西南学院大学卒。日本KFCホールディングス(株)入社。店長、スーパーバイザー、フランチャイズ担当、トレーニングコーチを経て(株)みらい創世舎を設立する。
KFCで5,000人以上の人財育成に携わる。エンパワーメントを大胆に取り入れる店舗経営で年間1千万を超す赤字店舗を1年で黒字化させる。店長として着任した店舗は全て「結果にフォーカスした人財育成経営」で増益の結果を出し、モチベーションの下がっていたベテラン店長の能力を開花させ、1年で日本一に導くなどの成果を残す。その後、「主体性をいかいして発揮させ成果につなげるか?」をテーマに、スーパーバイザー研修店舗マネジメント実践研修、ホスピタリティ実践研修、コーチングスキルアップ研修など新しい教育ツールを次々と開発する。運営を全国に広げ、研修受講希望者を150%以上増加させた。また、新入社員研修改革を行い、退職者を80%減少させ、その後独立する。
グローバルスタンダードを忠実に実践して得た豊富な実績に、コーチング・NLP・発達心理学の理論を掛け合わせ、主体性を発揮させるオリジナルの人財育成理論を確立する。『個人の輝き、働く楽しさを届けるしあわせ実現企業』をビジョンに掲げ、愛情あふれる指導育成で、働く豊かさの実現のために日々東奔西走している。
リーダーシップに関して、きちんと取り組んでいる研修でした。「リーダーシップ」とうたいながら、管理方法が中心の研修も少なくないので。
「基本的」で、「シンプル」で、「明日から取り組める」内容だったのもよいです。特にどうやって「良いビジョン」かどうかを判断するかの考え方は、とてもよいものでした。リーダーシップをきちんと勉強している方には、基本的すぎる部分はありますが、個人ワークで自分自身のリーダーシップを丁寧に振り返るので、その点では受講する価値は十分あると思います。自分が関わっているチームで早速実践しようとしています。