【幹部】必見😀住宅リフォーム業の貴方の会社の「地域密着経営初級編」

【社長】必見！あなたの会社に必要な
　３つのポイントが学べます。初級編-１

ひょっとしたら、貴方の思っている事とは、
真逆なことかもしれません。

１・仕事の結果、何を手に入れたいのか？

２・仕事の範囲と分野を決めたか？

３・貴社の市場はどんなの特性内容を持って
　　いるのか？


こういった「経営のポインをト」をここで、
学びます。


中小零細企業の経営は「社長」次第です。

「中小零細企業の発展は９８％社長の力」
と言われています。

社長の成長が会社の成長と同じなのです。
お客様も社員もその社長考えを聴いて、
会社を選びます。


※この社長なら、魅力の溢れる良い商品を
　提供してくれるだろう。
※この社長なら、魅力ある社員を育てて
　くれるだろう。
※この社長なら、業者を大切にしてくれる
　だろう。
※その集大成が社長の思いを反映した
　会社運営に繋がります。

社長の成長が、
会社そのものの魅力になり、
　お客様も、
　社員も、
　職人も、
集まって来ます。

売上倍増・利益倍増も夢ではありません。

「よしいける！」という自信が、
この講座を受ける事で学べるのです。


地域一番店に成る「なり方」を知り、
　具体的な行動をすれば、
限りなく、この夢を叶えられる可能性が
高まります。

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ここでは９つに分けて、下記のような事を
伝えます。

初級編-１
１・あなたの「思いを知ってもらう重要性」
　　について学びます。
　　思っても、伝わらないのは「気持ち」、
　　そんな経験を山のようにしてこられたと
　　思います。
　　その経験を磨き上げ、結果を出せるよう
　　な発信をする。
　　そんなことも、気付いて頂けるように、
　　学んで頂きたいと思っています。

２・あなたの会社を「エリア内Ｎo１」にす
　　る考えを伝えます。
　　どんな街にもＮo１が存在します。
　　それも、業種毎に何社も存在します。
　　あなたの会社の「Ｎo１」は何ですか？
　　それを見付ける方法も伝えます。

３・あなたの会社が市場の特性を知る方法を
　　学んで頂きます。
　　仕事をしているエリアには、どんな特性
　　が有るのかご存知ですか？
　　どんな方が住んでいますか？
　　世代は？
　　地元の人ですか？
　　移り住んだ方ですか？
　　商店街？
　　住宅地？
　　工業地？
　　特性の見つけ方の一端も学んで頂きます。


初級編-２
４・あなたの会社の存在を知ってもらう方法
　　を学んで頂きます。
　　今は、多くの手段、多くの媒体がある
　　ので自社の存在を知ってもらうのは、
　　造作も無さそうに思えますが、
　　他社も同じ環境なので、
　　それだけでは、手段の優劣は付けられ
　　ません。　では、どうする？
　　ここを知れば、目立ち、注目されるのは
　　あなたの会社です。

５・あなたの思いを伝える相手（お客様）に
　　ついて学んで頂きます。
　　伝えたい事を誰に向かて発信したら良い
　　か？
　　あなたの会社にとってお客様はどんな方
　　でしょうか？
　　そこに目を向けて、発信していますか？

６・貴社の仕事エリアには、当然同業他社が
　　ひしめき合っていると思います。
　　そこをどう捉えるかを学んで頂きます。
　　そのエリアに「○○が有る証拠」だと
　　思いませんか？
　　「良いエリアを選択する経営者の眼力」
　　が有るとということですね？
　　こういったエリアへの対策はどうされて
　　いますか？
　　問題や課題はこの先に有るのです。

初級編-３
７・一番と、二番手の差はとんでもなく、
　　大きい事を学んで頂きます。
　　そのエリアでトップに成れば仕事が殺到
　　します！
　　これは何故？
　　日本一の山「富士山 ３,７７６ｍ」は殆
　　どの人が知っていますが、
　　日本二番目の山の名前を知っている人は
　　どれくらいいるでしょう？
　　（北岳　３,１９３ｍ）
　　これを知っている人は少ないです。
　　・・これと同じで一番とそれ以外は、
　　注目度が大きく違います。

８・我が社の思いを過去に伝えた相手につい
　　て学びます。
　　「伝わった方」とはどんな方ですか？
　　その方に対して、どんな発信をされた、
　　のでしょうか？
　　お客様は「アッ！私の事だ」と、気付き
　　仕事をさせて頂いたから今があります。
　　新規の方にもそのような考えを伝えれば
　　良いのです。
　　それには、既存のお客様を理解すること
　　です。

９・会社をエリア内ＮＯ１にする方法を学び
　　ます。
　　自社の強みを活かし、
　　エリア内でのリーダーになる方法を、
　　考えましょう。
　　「トップに成るには何年も掛る！」と、
　　考えていると思います。
　　そうです、最初から全面的に「トップ」
　　になるのは、誰が挑戦しても大変に、
　　難しいですが、
　　ある手法を使う事で、比較的短時間で、
　　トップに成ってゆく簡単な方法が有りま
　　す。
　　トップになる「なり方」をどう捉えるか
　　の考えを単純にする方法を伝えます。

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課題は幾つも有りますが、学びを連続して、
一つ一つ解決してゆけば良いのです。
自分だけで、出来ないことは、他人に頼めば
済むことです。

少しの勇気を出して「参加」して観ませんか。

全力で「貴方の学びの応援」をします。

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リフォームとは、家を考えるということであ
り、住まい方を考え るということでもあり、
そこからさらに突き詰めていけば、
家族関係 を考える仕事ということもできる
わけです。

住みやすい「家の形」をつくっていくという
ことは、その家族の人間関係のあり方に即し
た「生活の形」を提案していくことにほかな
りません。
仕事を通じて町の人から頼りにされる企業に
なりたい。
家のことで困ったと きは、とりあえず、
「仕事虫に相談しよう！」

そんな役割を果たしていきたい。
私の思う「超・地域密着経営」は、そこまで
行ってはじめて完成形に近づけると思ってい
ます。


私は、「ランチェスター経営」の手法が
経営戦略の基本と捉えて仕事を進めて来ました。

ランチェスター経営の「弱者の戦略」を導入
すると、
　無理をしない経営が実現しやすいと思って
　いるのです。
逆の「強者の戦略」ではそう成りません。


ランチェスター経営では・・・
１※狭小地域で勝利する（地域一番店）にな
　　る為の戦略構築をします。

２※告知手段など総ての企業活動が影響しあ
　　うのでより効率的な経営が成り立ちます。

３※この選択をして頂ける事が重要です。

４※会社経営のコンセプトは何？

５※自社の力の現状分析をするとは何？！

６※経営の要点をはっきりとさせるとは何！

この６項目が、会社を変えてゆく原動力にな
ります。


【経営者の皆様へ】
あなたの会社には「地域密着経営」が必須で
す。

経営の土台となるのは、社長の行動による、
成長の成長です。

地域一番店としての成功は、社長次第です。

社長が成長することで、会社の環境は良くな
り、お客様や社員も成長します。
協力企業も喜びます。

良い環境の会社には、
よい仕事も集まります。

その結果、売上や利益が増えます。

地域一番店になる方法を学ぶことで、
社長の「夢を叶える」可能性が高まります。


仕事エリアには、同業他社がひしめいていま
す。

これは、そのエリアに「大きな需要」がある
証拠です。
良いエリアを選択することは、会社の将来の
発展の基を見据えることです。

課題は幾つも有りますが、一つ一つ解決して
ゆくことで、会社を成長させることができま
す。
困ったときは、他人に助けを求めましょう。

「地域密着経営」に出会った私は、
本や信頼する先生から学んだことで「結果」
を残すことが出来ました。

これらの出会いが私を育ててくれたのです。

私は、地域の人々から頼りにされる企業に
なりたいと考えています。
そのためには「地域密着経営」が必須です。

経営の目的を再確認し、会社の現状を分析し
、要点を明確にしましょう。
これが、会社を変える原動力になります。

どうかよろしくお願い致します！！！