社長向け　「管理者の再開発」から始める　パーパス経営と経営体質強化

＜こんなことを学びます＞

・このごろ、「パーパス経営」という言葉が目につくようになりました。パーパス経営とは、我社のパーパス（目的、存在意義）を再検討して明確にし、そのパーパスを、社外にアピールすると同時に、社内でみんなが共感し、やりがいを高めて、パーパスを果たしていく経営をすることです。

・パーパス経営を実行していくことにより、人材･組織が強化され、強化された人材･組織が経営体質を強化していきます。

・パーパス経営を実行していくには、みんなをリードしていく管理者の力が欠かせません。管理者の高い意識とマネジメント力が求められます。

・そこで、「管理者の再開発」が、必要となります。

・「管理者の再開発」とは、管理者本来の役割とその役割を果たすために必要なマネジメント力について、納得共感し、態度行動の変革をもたらすことです。社長の立場をよく理解して考え行動し、部下の良き理解者となって効果的に指導する管理者にすることです。パーパス経営、人材･組織の強化、に大きな力となります。

・具体的にどのようにすれば「管理者の再開発」ができるのか、その3ステップを学びます。その中で「管理者としての基本」とは何かを学びます。

・「管理者の再開発」が、どのようにして、パーパス経営を実践し，人材・組織を強化し、経営体質を強化していくのか、そのつながりが見えてきます。



＜この講座で得られるもの＞
・「管理者としての基本」は、経営者にも重要なことが含まれておりますので、自身に
当あてはめて、経営者としてのチェックと振り返りができます。

・経営者がここで学んだことを実施することにより、幹部を含む管理者の方々の「管理者としての意識」とマネジメント力が高まると同時に、経営者と管理者の方々との一体感も高まり、経営者が不安に思っていたことが、これならやれるというワクワク感に変
わっていきます。
・また、管理者の方々のやりがいが高まり、部下との関わり方が変わって。全社的に一体感のある、創造性と生産性の高い組織になっていきます。


＜プログラムとタイムスケジュール＞
１．成果を上げている管理者がやっていること　．．．．．．．．．．．５分
　　　（マネージャーが成果を上げる方法とは？）

２．「管理者の再開発」とは？　．．．．．．．．．．．．．．．．． 1５分
　　　（共有すべき「管理者としての基本」とは？）

３．経営体質強化法と管理者との関係　．．．．．．．．．．．．．． １５分
　　　（経営体質　3つの強化法）

4．管理者の意識と発揮力を高める3ステップ　．．．．．．．．．．． １５分
　　　（ ＝ 「管理者の再開発」の3ステップ　）

５．もう１つ大事なこと　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．５分
　　　（時間管理のマトリックス）