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経営コンサルタントとして20年以上、延べ3000社にももぼり、上場企業から中小零細企業までの会社の改善に携わってきました。業務内容としては業績改善/業務改善/企業再生/営業指導/人材教育など多岐にわたり指導しました。
改善していく中でポイントは原理原則の法則があって、その法則を無視すると何も改善できないことが分かりました。この教室では誰でも実践的な方法を学び、勉強したことを役立ててほしいと...
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金融の話から始まり、社会情勢に合わせたPDCAの回し方、在り方を教えていただきました。
PDCAの意味は頭で解っていても、腹に落ちていなかったのですが、少し解ったように思います。
もう一度受けたいです。
ありがとうございました。