園部 浩司

ファシリテーションのプロフェッショナル

園部 浩司

ソノベ コウジ

関連スキル チームビルディングファシリテーション企画力トレーニング組織を強くするソフトスキル

明日から使えるポイント

講師が長年の大手企業勤めで培った、実際の経験に基づいたスキルを、楽しく・実践的に・体感的に学ぶことができます。レクチャーだけでなく、いかに日々の仕事で使うか、結果を出せるのか、を意識した研修コンテンツになっています。「明日から使える!」「会議がやりたくなる!」「企画をたてたくなる!」と、受講後は全員が前向きになります。特にこれからリーダー・マネジメントとして活躍して欲しいメンバーに特にお勧めしたい講師です。

略歴・プロフィール

園部牧場株式会社 代表取締役社長

新卒でNECマネジメントパートナーに入社。経理部門で10年間下積み後、数値のスペシャリストとして事業計画部門へ異動。数値の強みを活かして経営(トップ)サポートを担当。事業計画部門では、損益管理だけでなく、人材開発や組織風土改革までフィールドを広げ、様々なプロジェクトマネジメントを経験。在籍事業部(300名)の組織変革プロジェクトリーダも経験し、1年間で2億円の営業利益改善に導く。
企画力、プレゼン力、プロマネ力、ファシリテーション力を徹底的に磨き、全社(3,000人)の業務プロセス改革を責任者として推進。これら大規模プロジェクトのマネジメント経験をベースに2016年4月独立。
人材育成・組織変革・風土改革コンサル会社、園部牧場株式会社を2016年4月設立。多くの企業にファシリテーション研修を行う。

提供できる研修パッケージ一覧

  • 現役トップファシリテータによるファシリテーション研修(オンライン)

    現役トップファシリテータによるファシリテーション研修(オンライン)

    研修内容

    テレワークの加速により、オンライン会議が仕事の生命線になりつつあります。
    リアルの会議での課題に加え、オンラインならではの課題もあり、会議の質は圧倒的にダウンする…
    そんな課題を解決すべく、人気のファシリテーション研修ダイジェスト版と
    生産性を上げるオンライン会議術を組み合わせた研修となります。
    これまでの会社員時代で年間1,000本の会議を回した現役ファシリテーターである講師自身が
    オンライン会議を実演しながらの研修となるため、実践的なノウハウがすぐに学べます。

    <オンラインセミナー概要>
    Ⅰ.概要
    Ⅱ.会議の基本
    Ⅲ.オンライン会議術
    Ⅳ.コミュニケーションの基本
    Ⅴ.TIPS

    こんな受講者におすすめ

    ■企画会議を主催する機会が多い人
    ■会議が長引いて悩んでいる人
    ■リーダーを任されたが会議が上手く運営できていないと感じている人

    • 半日コース(2時間30分)
      研修ゴールのイメージ

      対面・オンラインを問わず、スムーズに会議をリード・進行し、会議の目的を最短時間で達成する

      1開催あたりの定員人数

      100人

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  • 「オンライン会議術」講座

    「オンライン会議術」講座

    研修内容

    テレワークの加速により、オンライン会議が仕事の生命線になりつつあります。
    リアルの会議での課題に加え、オンラインならではの課題もあり、会議の質は圧倒的にダウンする…
    そんな課題を解決すべく、人気のファシリテーション研修ダイジェスト版と
    生産性を上げるオンライン会議術を組み合わせた研修となります。
    これまでの会社員時代で年間1,000本の会議を回した現役ファシリテーターである講師自身が
    オンライン会議を実演しながらの研修となるため、実践的なノウハウがすぐに学べます。

    こんな受講者におすすめ

    ■オンライン会議の進行に悩んでいる人
    ■企画会議を主催する機会が多い人
    ■会議が長引いて悩んでいる人
    ■リーダーを任されたが会議が上手く運営できていないと感じている人

    • 半日コース(2時間)
      研修ゴールのイメージ

      生産性の高いオンライン会議の進行ができるようになる
      スムーズに会議をリード、進行できるようになる

      1開催あたりの定員人数

      24人

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  • 【オンライン】プロジェクトマネジメント・リーダシップ講座(超基礎編)

    【オンライン】プロジェクトマネジメント・リーダシップ講座(超基礎編)

    研修内容

    仕事ができる「プロジェクトマネージャ」はプロジェクト完了時にメンバーから感謝の言葉をもらうことができます。
    ・新しいプロジェクトが走るときは、ぜひまた呼んでください!
    ・一緒に仕事ができて、とても成長できました!
    メンバーからこのような言葉をかけてもらえた時、どんな疲れも吹き飛びます。
    組織変革リーダーとして、年間2億円の利益改善に導いた「匠の技」体感してみませんか?教科書に載っていない「超リアル」をお届けいたします!!

    こんな受講者におすすめ

    ■プロジェクトマネジメントの基本を知りたい人
    ■これからプロジェクトリーダ的な立場になりそうな人
    ■すでにプロジェクト(チーム)リーダと呼ばれている人
    ■部下を持っている人、メンバを活躍させる方法を知りたい人
    ■メンバーから「一緒に働きたい!」と言ってもらう秘訣を知りたい人
    などなど、チームで仕事をする機会がある方であれば、どなたでも大歓迎です!

    • 半日コース(3時間)
      研修ゴールのイメージ

      300名の組織変革リーダを経験した講師による、超リアルなプロジェクトマネジメントの心構え・具体的テクニックを紹介します。
      また、ワークショップを通じてプロジェクトマネジメントを体感してもらいます。

      1開催あたりの定員人数

      24人

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  • 打率9割超え!企画の立て方・通し方研修

    打率9割超え!企画の立て方・通し方研修

    研修内容

    企画の立て方、通し方は会社でも学校でも教えてくれません。講師のこれまでの経験を通して体得した企画の立て方・通し方をロジカルかつシンプルに体系化しました。企画って「意外と簡単なんだ!できそうだ!やってみよう!!」と思ってもらえる研修です。
    本研修は知識だけでなく、企画会議を実際に体験していただきます。様々に飛び交う意見から、1つの企画を作る楽しさを体感いただける研修です。

    こんな受講者におすすめ

    ■企画が通らなくて悩んでいる人
    ■本に載っていない「超リアル」な企画の立て方・通し方を知りたい人
    ■会社で企画の立て方を教えてもらっていない人
    ■物事をロジカルに整理し、わかりやすく説明できるようになりたい人

    • 半日コース(2時間30分)
      研修ゴールのイメージ

      企画の立て方、企画の通し方が理解できる

      1開催あたりの定員人数

      20人

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法人研修実績

  • 電気通信メーカー 東芝テック株式会社
    東芝テック株式会社 現役トップファシリテータによるファシリテーション研修の研修を受講

    会議運用スキル向上のため今回の研修を実施しましたが、今後、様々な会議で活用できると思います。
    講義の中で、まず会議の課題を洗い出し、それにこたえる形で、どうしてそのような問題が起こるのか、ファシリテーションを実行することで何が解決できるのか、を論理的に説明いただけたので、とてもすんなりと受け入れることができました。
    また、後半は習ったことを実行するワークショップがあったため、本当に効果があるということを身をもって感じることができ、とても実用的に感じました。
    (講師の方は)トップファシリテーターなだけあり、場づくりがとても上手な方でした。

  • 製造業 大手電機メーカー
    大手電機メーカー 現役トップファシリテータによるファシリテーション研修の研修を受講

    今までの仕事の進め方はお客様から明確な課題を頂き、過去の成功体験から解決策を決めるパターンが主流でした。しかし、今はお客様の課題もニーズも複雑化して過去のやり方では対応できません。こちらからの提案が求められることが増えました。そのため、複数人とのコミュニケーション、課題を整理して解決策を合意するというコミュニケーションが非常に求められており、今回の研修は本当に勉強になりました。

    研修ご担当者様

  • 製造業 大手電機メーカー
    大手電機メーカー 現役トップファシリテータによるファシリテーション研修の研修を受講

    4時間の研修は一見長く思えたのですが、始まってみたら進行がスピーディであっという間でした。 今まで受けた研修の中でも一番良かったです。組織内の変革の進め方として非常にリアルな体験談も聞けてためになりました。日常業務で研修で教わったテクニックを使うようにしています。先日は新規提案を考えるとき、出席者全員が発言できるようテンポよく案だしのファシリテートをしました。実際、会議の雰囲気が良くなり、決めるべきことも決まって、満足度の高い会議にできていると思います。実践しやすいとても良い内容の研修でした。これ、必須研修ですね。

  • IT 飲食店向けソフトウェアサービス会社
    飲食店向けソフトウェアサービス会社 現役トップファシリテータによるファシリテーション研修の研修を受講

    自分の部署で活用できそうな内容でした。実践したのでそのやり方や説明に納得感があり、効果がありそうだと実感できました。
    いままでバラバラだった知識をプロセスとして繋げていただき、ファシリテーションの大きな概念を学ぶことができました。
    なぜ会議がうまく進まないのか理由がよくわかりました。

  • IT 株式会社アビックシステム
    株式会社アビックシステム 現役トップファシリテータによるファシリテーションの研修を受講

    元々技術力を上げる研修ではなく、ヒューマンスキルを上げる研修は何かないかと探していました。我々の業界では、ただ技術力があるだけではなく、コミュニケーション能力などといったヒューマンスキルも求められることが多くなってきています。リーダークラスや若手など全員が平等に学べるのではと思いファシリテーション研修を受講しました。参加者からは「簡単に実践できそう」や、「分かりやすい」といった声が多くあり、私自身も非常にスマートな為になる研修だったと感じています。すぐに結果が出せそうな研修だったこともあり、ほとんどの社員が受講後の自分をイメージしやすい研修だったと感じています。

    システム開発部 野本 拓也 様

  • IT
    ファシリテーション研修の研修を受講

    時間の使い方に対する意識が変わりました。今回のセミナーで、普段の会議がいかに生産性が低いかが分かりました。今後は、会議にも自らがファシリテータとして参加したいと思いました。

  • IT
    現役トップファシリテータによるファシリテーション講座(基礎編)の研修を受講

    会議での問題点の洗い出しから始まり、ファシリテーションとはなんぞや?から実際に使えるテクニックまで教えて頂きました。講義中の先生そのものがファシリテーションでありそこから学ぶことは多く、今後会社でアイディア出しが必要なときはやってみようと思いました。
    楽しくあっという間に2時間半過ぎていました。ありがとうございます!

  • IT
    【打率9割超え】企画の立て方・通し方講座(超基礎編)の研修を受講

    企画は一人でするものではないことを改めて認識しました。 組織のなかで
    どのように伝えるかやちょっとしたテクニックなど明日から早速実践したいとおもえる
    講座でした。組織人必須の、今年一番のヒット講座でした!

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