森 泰造

株式会社みらい創世舎代表取締役

森 泰造

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森 泰造

悩めるリーダーにブレイクスルーを起こす人財育成コーチ

森 泰造

モリ タイゾウ

関連スキル コーチングリーダーシップ

略歴・プロフィール

株式会社みらい創世舎代表取締役

西南学院大学卒。日本KFCホールディングス(株)入社。店長、スーパーバイザー、
フランチャイズ担当、トレーニングコーチを経て(株)みらい創世舎を設立。

KFCで5,000人以上の人財育成に携わる。社内、社外研修多数。
エンパワーメントを大胆に取り入れる店舗経営で年間1千万を超す赤字店舗を1年で黒字化。
店長として着任した店舗は全て「結果にフォーカスした人財育成経営」で増益の結果を出し、
モチベーションの下がっていたベテラン店長の能力を開花させ、1年で日本一に導くなどの
成果を残す。その後、「主体性をいかいして発揮させ成果につなげるか?」をテーマに、
スーパーバイザー研修店舗マネジメント実践研修、ホスピタリティ実践研修、
コーチングスキルアップ研修など新しい教育ツールを次々と開発。
運営を全国に広げ、研修受講希望者を150%以上増加させ、また、新入社員研修改革を行い、
退職者を80%減少させ、その後独立。
グローバルスタンダードを忠実に実践して得た豊富な実績に、コーチング・NLP・発達心理学
の理論を掛け合わせ、主体性を発揮させるオリジナルの人財育成理論を確立。
『個人の輝き、働く楽しさを届けるしあわせ実現企業』をビジョンに掲げ、
愛情あふれる指導育成で、働く豊かさの実現のために日々東奔西走している。

提供できる研修パッケージ一覧

  • リーダーシップ実践研修(基礎編・応用編)

    リーダーシップ実践研修(基礎編・応用編)

    研修内容

    KFC社で5,000人の人財育成に携わってきた現場たたき上げの講師が、
    グローバルスタンダードに忠実に実行し圧倒的な実績を出してきた
    リーダーシップメソッドに、心理学やNLPの要素を加えわかりやすく
    体系化した、再現性の極めて高い研修です。

    こんな受講者におすすめ

    ・プレイヤーからマネージャーに役割が変わった管理職1年生
    ・所属部署やチームに影響力を発揮したいと考えるリーダー
    ・効果の高い人材育成メソッドや管理職育成メソッドを探している経営者や責任者

    • 半日コース(3時間30分)
      研修ゴールのイメージ

      ・リーダーシップとは何か?
       をリーダーである受講生が
       自分ごととして理解できる。
      ・実際に行動できる自分の
       イメージが出来る。

      1開催あたりの定員人数

      20人

    • 1日コース(8時間)
      研修ゴールのイメージ

      ・リーダーシップとは何か?を
       リーダーである受講生が
       自分ごととして理解できる。
      ・チームメンバーに対して、
       リーダーシップを発揮することで
       成果を出せる自分をイメージさせる
       ことが出来るようになる。

      1開催あたりの定員人数

      20人

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講師のお勧めポイント

KFC社で5,000人以上の人財育成に携わり、
また成果を上げてきた圧倒的な現場力が強みです。
グローバルスタンダードのリーダーシップメソッドを
忠実に実践しながら、コーチング・NLP・発達心理学
を取り入れて主体性を発揮させるリーダーシップを体系化。リーダーシップに悩んでいる方、若手リーダー、若手リーダーを育成する立場の方など、リーダーとはどうあるべきか?に悩む全ての方に受講して
欲しい研修です。講師自身が、現場からのたたき上げなので現場ですぐに使える研修をモットーとしています。

法人研修実績

  • IT
    コーチングでメンバーが自然と動き出す!リーダーシップ実践講座の研修を受講

    リーダーシップって何?どうしたら身につくの?ともやもやしていた状態から一歩踏み出すべく、受講しました。
    結果、もやもやしていた頭の中がクリアになるのがこの3時間で実感できました!
    特にコーチングの手法を用いて参加者同士で実践することで、課題の棚卸し、やるべき具体策が掴めました。
    講座も和気あいあいと進み、非常にリラックスして臨むことのできる講座です。
    今回の講座で学んだことを《できる》ようになるだけでなく、《習慣化》することで自分自身を変化させていきたいと思える1日となりました。

  • IT
    コーチングでメンバーが自然と動き出す!リーダーシップ実践講座の研修を受講

    リーダーシップに関して、きちんと取り組んでいる研修でした。「リーダーシップ」とうたいながら、管理方法が中心の研修も少なくないので。
    「基本的」で、「シンプル」で、「明日から取り組める」内容だったのもよいです。特にどうやって「良いビジョン」かどうかを判断するかの考え方は、とてもよいものでした。リーダーシップをきちんと勉強している方には、基本的すぎる部分はありますが、個人ワークで自分自身のリーダーシップを丁寧に振り返るので、その点では受講する価値は十分あると思います。自分が関わっているチームで早速実践しようとしています。

主な実績

研修・セミナー登壇

公益財団法人くまもと産業支援財団様、特別養護老人ホーム白寿園様、美容室エスポワール様、他うどん店、加工野菜メーカーなど

書籍

  • 書籍

    ケンタッキー流  部下の動かし方

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